Teamwork Next Generation: Was Unternehmen von der Fußball-Nationalmannschaft lernen können

Große Leidenschaft, mannschaftliche Geschlossenheit, ein gemeinsames Ziel und ein klarer taktischer Plan, das ist das neue Credo der deutschen Fußball-Nationalmannschaft, so Co-Trainer Sandro Wagner.
Auch wenn es mit dem Halbfinale bei der Fußball-EM leider nicht geklappt hat, diese Mannschaft hat Millionen Menschen begeistert und wieder ein Gefühl der Zusammengehörigkeit geschaffen.Für Unternehmer und Manager kann dieser Ansatz der Fußball Nationalmannschaft als nützliche Blaupause dienen.
Was lässt sich übertragen?
Teamwork Next Generation:
Was Unternehmen von der Fußball-Nationalmannschaft lernen können
✅ Die Schaffung einer gemeinsamen Vision (…entwickeln, nicht vorgeben).
✅ Ein klares Ziel mit Sinn. Sinn = Antwort auf die Frage: Wozu?
✅ Jeder im Unternehmen ist wichtig, egal ob Management oder Reinemachen-Frau/-Mann.
✅ Jeder hat seine Rolle und erfüllt diese mit Freude und Hingabe.
✅ Der Mitarbeitende hat das Vertrauen und damit das Gefühl, dass er gebraucht wird, was gerade in diesen unruhigen Zeiten enorm wichtig ist.
Die positive Wirkung dieser Punkte bestätigte das von Google durchgeführte „Project Aristotle“.
Über mehrere Jahre wurden 180 Teams im Unternehmen untersucht, um spezifische Merkmale zu identifizieren, die erfolgreiche und hoch effektive Teams von weniger erfolgreichen unterscheiden. Der Projektname beruht auf dem Zitat des Philosophen Aristoteles, welches lautet. „Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“.
Hier die fünf Schlüsselfaktoren aus der Studie:

  1. Psychologische Sicherheit:
    Sie beschreibt, wie sicher sich die einzelnen Teammitglieder fühlen. Vertrauen Sie so, dass sie sich auch öffnen und Risiken eingehen, ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen?
  2. Zuverlässigkeit:
    In zuverlässigen Teams sind alle Mitglieder dem Team verpflichtet, sind gewissenhaft und übernehmen Verantwortung.
  3. Struktur und Klarheit:
    Die einzelnen Teammitglieder sind sich klar, an welchen Zielen sie arbeiten. Jeder kennt seine Rollen und es gibt Pläne für eine gezielte Umsetzung.
  4. Sinn:
    Die Teammitglieder erkennen den Sinn in ihrer Arbeit und in deren Ergebnissen für das Unternehmen und die Gesellschaft.
  5. Einfluss:
    Was bewirkt die eigene Arbeit? Welche Bedeutung hat sie? Der eigene Beitrag wird als relevant wahrgenommen, genauso wie der Beitrag des Teams.
Die Ergebnisse dieser Studie zeigen interessanterweise eine große Übereinstimmung mit dem Ansatz der Fußball-Nationalmannschaft. Die Zusammensetzung der Teams in Bezug auf Faktoren wie Fähigkeiten und individuelle Kompetenzen hat dabei nicht die A-Priorität, wie allgemein angenommen, sondern die Team- und Integrationsfähigkeit sowie die Interaktionen und Einstellungen innerhalb der Teams.

Für den Erfolg „Teamwork Next Generation“ braucht es ein kooperatives, respekt- und vertrauensvolles sowie psychologisch sicheres Umfeld und damit eine stabile Vertrauens- und Verantwortungskultur.

Natürlich ergeben sich daraus auch besondere Herausforderungen, bei denen Führungskräfte allzu schnell an ihre Grenzen kommen. Die Transformation erfordert ein tieferes Verständnis für systemische Netzwerke, effiziente Prozesse sowie das Denken, Fühlen und Handeln von Menschen auf der persönlichen und der Team-Ebene.

Die gute Nachricht:
Das lässt sich erlernen.
Mit meinem Team arbeite ich seit fast 20 Jahren erfolgreich in diesen Themenfeldern.
👍Let’s do it !!


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